他，四次走在創業發展的懸崖邊上，用賣血錢重拾玻璃夢；他，與員工一起學習中國傳統文化，弘揚“孝”“行”；他，為了不丟掉中國企業的信譽，將百萬元的玻璃砸碎。他就是——創業硬漢盧秀強

    “百折不撓、硬漢精神、永不言敗……”提起盧秀強，人們這樣評價他。用21年時間將一手創建的江蘇秀強玻璃工藝股份有限公司，打造成為擁有3000多名員工、固定資產26420萬元的中國最大的家電玻璃制造商、宿遷首家上市民營公司。創業硬漢盧秀強四起四落鑄就的“秀強神話”，已然成為“宿遷精神”的絕佳詮釋。

    四起四落，永不言棄成就秀強神話

    1994年初，盧秀強用積攢的2000元錢租門市、買設備，正式走上創業之路，也迎來了他創業路上的第一次坎坷。

    幾經周折，他用真誠獲得了為美菱冰箱加工冰箱用毛玻璃的機會。但就在此后不久，空氣壓縮機發生了爆炸，成品玻璃也因做工不細被退貨。瞬間身無分文，更欠了3000多元的債，幾乎走投無路的盧秀強幾次徘徊在運河橋上。

    “賣血！”不服輸的盧秀強用600元賣血錢重拾玻璃裝潢的生意。一年后，盧秀強用掙到的3000多元錢又一次買了空氣壓縮機、租了門市。

    這一次，盧秀強謀定而后動，觀察了科龍、海爾等十幾種品牌的冰箱玻璃尺寸、款式和質量后，從冰箱廠的需求出發、大膽改進，并請人設計了圖紙，按圖生產。由于盧秀強所生產的冰箱玻璃款式新、質量好、價格低，受到多家冰箱廠的一致稱贊，并簽訂了20萬元的訂貨合同。欣喜若狂的盧秀強揮著合同沖進家門，對著相濡以沫的妻子說道：“我成功了……”夫妻倆眼中溢滿淚水。

    然而幸運之神并沒有眷顧他，在之后的十幾年中盧秀強又遭受了三次更大的打擊，甚至瀕臨破產。

    1996年，因工人疏忽，一批價值15萬元的玻璃蓋板被全部退貨，使得公司處于破產邊緣。盧秀強四處借錢，湊了20萬元險渡難關。

    2000年10月，公司因購買設備導致流動資金鏈斷裂，導致停止運轉，盧秀強通過各種渠道籌資200多萬元使企業轉危為安。

    2005年4月，轟動一時的“科龍冰箱事件”發生，包括秀強玻璃在內的500多家冰箱配套廠家拿不到貨款。公司資金鏈因此斷裂，甚至發不出工人的工資。心急如焚的盧秀強還扭傷了腳，2個月內有5次在深夜突發心臟病送到醫院搶救。

    為了拿回貨款，對得起宿遷的父老鄉親，盧秀強在科龍集團輾轉多日，才拿到了3000臺冰箱沖抵貨款。雖然最終損失了200多萬元，但總算把企業從倒閉邊緣拉了回來。

    “這一次次的挫折，對于我來說就是一次次的磨難、一次次生與死的洗禮。每一次都使我變得更加理智、更加充實、更加堅強。”盧秀強說。

    立信世界，爭優創新鑄就秀強精神

    “大家一定要為咱中國人爭氣。”2010年7月，盧秀強當著2000多名職工的面，含淚砸碎了價值百萬元的玻璃。

    這批玻璃是日本日立公司定制的彩晶玻璃，對方說存在“色差”問題。雖然明知對方說“色差”有些牽強，雖然貨款已經到位、秀強公司完全可以置之不理，但盧秀強沒有這么做。他趕到日本，仔細詢問對方對彩晶玻璃的顏色需求，并將產品全部召回。

    回來之后，盧秀強在全體職工大會上，眼含著淚水砸碎了價值100萬的玻璃產品。“我們做出口生意，不僅關系到一家企業生意好壞，更關系到中國產品立足世界的問題。咱中國人不能讓外國人看不起。所以我們的產品必須以優質取勝，必須以優質產品兌現承諾。”

    在技術人員的努力下，色差問題很快解決。日立公司收到彩晶玻璃后非常滿意，擴大了與秀強玻璃的合作范圍，再添多個訂單。

    為提升公司的核心競爭力，盧秀強十分注重產品的創新和科研的投入。在他的努力下，秀強玻璃已與清華大學、東南大學、武漢理工大學建立全面的產學研合作關系。每年都投入大筆資金，充分利用高校的實驗室和研發隊伍，開發研制最先進的玻璃深加工產品。組建了20多人的企業實驗室，將實驗室功能外延到生產的各個環節。2007年，秀強玻璃實驗室被認定為“江蘇省重點玻璃實驗室”。2008年，公司又成立了技術中心，根據市場需求，專門研制開發適應市場需求的產品。

    品質行業領先了，但秀強玻璃仍不斷研發擁有自主知識產權的新產品。先后承擔應力強化周邊注塑冰箱玻璃、汽車玻璃、彩晶玻璃、國家、省級星火計劃項目，以及國家火炬計劃弧彎鋼化鍍膜周邊注塑玻璃項目。主要生產光伏鍍膜玻璃、TCO玻璃，家電彩晶玻璃等五大系列近千個品種。目前，秀強玻璃已發展成為國家級高新技術企業、省百強民營科技企業，擁有國家專利17項、省級研發中心1個、省級工程研究院1所，并于2011年1月13日成功上市。

     打造幸福，以孝立業塑造秀強文化

    從2009年開始，秀強玻璃每年都在孔子誕辰日（公歷9月28日）舉辦企業文化節。在連續三屆文化節期間，先后評選出秀強的“十大好媳婦”和“十大孝子”，并將“十大好媳婦”和“十大孝子”的喜報和慰問金敲鑼打鼓地送到員工父母的手上，感謝他們培養了一個懂孝道知感恩的兒女。這些活動極大地震撼了員工的心靈，激發起他們學習傳統文化的向往。

    盧秀強曾給企業中層管理人員布置了一道作業題：回家給父母親洗腳。沒想到第三天就有員工的父親找上門來，說孩子前天回家，二話不說就為他和老伴洗腳。老人們驚呆了，孩子因為家庭矛盾已經有很長時間沒有回家了，這是怎么了？當這位老人得知情況后，大感欣慰。

    “百善孝為先，做事先做人”。如果對家庭和社會都能有一種孝心和愛心，那么對待其他任何事情都會有一份耐心和善心。盧秀強說：“管理企業首先是管理人。人是動態的，受到各種欲望的驅使，他會變成好人，也可能變成壞人。我們通過建設企業文化，使員工在社會是遵紀守法的好公民，在家是孝敬父母、注重道德品質的好成員，在企業是兢兢業業的好員工。”盧秀強經常跟員工說，心中要常懷感恩的心、謙虛的心，注重修養，不斷自我完善，自我超越，實現快樂的工作、快樂的生活。”

    回報社會，大愛無疆擔當更多社會責任

    “能力越大，責任越大。”“人人為我，我為人人。”從小作坊到大公司，秀強玻璃從無到有、從小到大，如今已發展成為中國最大的家電玻璃制造商，作為企業掌門人的盧秀強眼界越來越開闊，價值觀逐步得到提升，由最初的“為自己打工”、“為員工打工”漸漸轉變成“為社會打工”。

    2010年10月，秀強玻璃女員工陳鑄華不幸罹患乳腺癌的消息傳來后，公司短短幾天時間就籌集捐款2.5萬余元。

    2011年3月初，《4歲女孩沖進火海救奶奶》的新聞經媒體報道后在宿遷市流傳開來：4歲小女孩胡雪寧家中發生火災。她不顧年幼，冒著生命危險沖進火海救患有老年癡呆癥的奶奶，導致全身63%的面積被燒傷。短短幾天，公司員工就自發捐款1萬余元。盧秀強得知消息后，又以個人名義捐款1萬元。

    ……

    “獲得‘感動宿遷十大人物’，是社會對我的認可，也是一個新的起點。”盧秀強說，企業并不能僅僅為了賺錢，而應該在發展中擔當更多的社會責任，創造更大的社會效益。

    對于企業的未來，盧秀強信心滿懷：“秀強玻璃未來的發展定位是——世界玻璃科技看中國，中國玻璃科技看秀強，把秀強打造成為中國一流、具有一定影響力的上市公司。我將用畢生的精力努力去奮斗，打造中國知名的、高科技的玻璃城，振興我們的民族工業，回報社會與家鄉！